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El partido inaugural entre Rusia y Arabia Saudita se llevará a cabo este jueves 14 de junio en el estadio Luzhnikí de Moscú.

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Conoce los , los cantantes y los protagonistas del .

horarios partido inaugural del Mundial de Rusia 2018 ¿A qué hora es el partido inaugural del Mundial Rusia 2018?

El evento de inauguración del se llevará a cabo el 14 de junio a las 9:30 am ().

Mundial Rusia 2018 hora de Colombia ¿Dónde será la ceremonia inaugural del Mundial Rusia 2018?

Tanto el primer partido, una semifinal, y la gran final tendrán lugar en el . El recinto fue construido para albergar la primera Spartakiad nacional de verano en 1956, actualmente cuenta con una capacidad de 80.000 espectadores.

Estadio Luzhnikí de Moscú

El 15 de julio entrará en la lista de los pocos estadios en el mundo que pueden contar la historia de albergar unos (1980), una final de (2008) y una final de la (2018).

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El cantante británico y la soprano rusa serán los encargados del espectáculo musical en el primer partido de la Copa Mundial de Fútbol de Rusia.

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Este año la ceremonia se concentrará en las presentaciones musicales y estará más cerca del pitazo inicial, justo sobre la media hora antes del inicio del partido.

Ronaldo será el presentador de la ceremonia inaugural del Mundial de Rusia

El astro brasilero, campeón del mundo en 1994 y 2002, serán el presentador oficial del evento.

Ronaldo Néstor Pitana será el árbitro del partido inaugural del Mundial de Rusia 2018

El argentino será el encargado de impartir justicia en el duelo entre rusos y árabes. Sus compatriotas, Juan Pablo Bellati y Hernán Maidana, y el brasileño Sandro Ricci serán sus asistentes en el campo.

Néstor Pitana

Cabe anotar que este partido tendrá una especial atención en el arbitraje puesto que será el primero en contar con el en la historia de los mundiales.

video arbitraje asistido por video (VAR)

En esta oportunidad, el italiano Massimiliano Irrati (VAR); el argentino Mauro Vigliano (AVAR1); el chileno Carlos Astroza (AVAR2) y el italiano Daniele Orsato (AVAR3).

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junio 17, 2018

Entrada original publicada en elnuevofuncionarioconhabilitaciondecaracternacional.wordpress.com

“El cambio comienza en uno mismo” Ghandi.

Respecto de la gestión del cambio se ha escrito mucho y leeremos mucho más porque como se está empezando a decir se trata de un cambió de época administrativa. No se habla tanto sobre la gestión del cambio en los pequeños y medianos municipios, PYMEL como los ha definido José Miguel Carbonero y eso que son el 80% de la administración local en España.

Para empezar, lo más importante es que alguien interiorice esta transformación y en mayor o menor medida quiera llevar a cabo de forma planificada los cambios que más adelante comentaremos. Es decir, que dentro la organización haya un liderazgo definido para llevar a cabo esta reforma.

En este proceso hay que decir, que probablemente, en la mayoría de los casos esta persona esté sola y no vaya a recibir mucha ayuda, quizás, a veces, se trate de un agente de desarrollo local o del informático municipal, o del propio Alcalde-Presidente.

Tampoco esperéis mucha ayuda de las Diputaciones, seguimos debatiendo aún, como mantiene José Domingo Gallego Alcalá, el papel de las Diputaciones Provinciales en la aportación de medios para afrontar esta gestión del cambio, pero este problema no debe servir de excusa, todos podemos hacer pequeños esfuerzos por implementar cambios. Me gusta decir, que no se hacen estos cambios de un día para otro así que empezar poco a poco y planificando estratégicamente los cambios es la mejor opción.

Es imposible no hacer hincapié en que cada pequeño o mediano municipio es un caso particular, hay que trabajar la gestión del cambio de forma individualizada y cada organización tiene su “ambiente” su “ecosistema”, entenderlo es clave para tener éxito.

En todo proceso de cambio hay que tener en cuenta que las personas a las que tienes que motivar para cambiar, y ponernos en el lugar de las personas o grupo de personas a las que se lo planteas, en aspectos como el económico, el de la incertidumbre, los miedos, su situación de confort actual, porque algunos de esos motivos serán barreras que hay que limitar o eliminar para convencerles de la gestión de un cambio profundo.

Entonces, ¿Quién debería ser el responsable de acometer este cambio?

Pues partiendo de la base de que es un cambio que debe producirse en el seno de la organización y por lo tanto tratar de hacerlo “en equipo” con el mayor número de empleados públicos implicados, lo normal, y algunas modificaciones normativas van en esa línea como por ejemplo el Real Decreto 128/2018, de 16 de marzo, por el que se regula el régimen jurídico de los funcionarios de Administración Local con habilitación de carácter nacional; Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014, es que el rol de directivo público que lidere la adaptación normativa de la entidad local sean en primera instancia los Habilitados Nacionales, aunque no de forma exclusiva. ¿Por qué? Pues porque suele ser el funcionario con mayor formación, o el único funcionario, porqué algunas de las “palancas” del cambio le atribuyen esta competencia (véase transparencia) y por último porque adoptar una actitud proactiva servirá para reforzar la figura del habilitado nacional y para afinar la figura de estos funcionarios públicos como personal directivo profesional. Entendiendo por directivo público profesional aquel, que es capaz de planificar de forma estratégica la gestión de la organización sirviendo de engarce entre la responsabilidad política y la responsabilidad administrativa. La persona encargada de que “la cosa” funcione y funcione lo mejor posible.

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